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大疆董事长李泽湘谈五大技术关键
发表日期:2016-01-28    文章编辑:admin    浏览次数:

1月26日上午,服务机器人产业各细分领域的数十家人工智能及机器人公司负责人,齐聚东莞市环境优美的松山湖生态园,参加由新智元人工智能智库与松山湖(生态园)科技创新局主办的服务机器人产业发展研讨会。

 

 

会议特别邀请到了香港科大教授、大疆创新董事长李泽湘和新智元创始人杨静女士,对服务机器人产业的发展历程、东莞松山湖机器人产业基地的建设,以及人工智能与服务机器人产业链的资源整合进行总体介绍。

李泽湘教授回顾了在港科大带领学生率先在国内做机器人领域的实践和来到松山湖机器人产业基地投身产业、推动创业的经历。他强调了做机器人产品所需要的快速迭代、规模化、推向市场等技能需求,认为技术研究不能只停留在实验室里。因此他在松山湖主持建立了机器人产业基地,将学生的创业项目引到东莞,充分与东莞的消费电子产品制造基础结合。由于机器人行业的挑战性以及早期创业的开拓难度,很多创业团队会经历人员流动性大、技术保护与竞争等问题,李教授也邀请到了一批资深专家来到松山湖机器人产业基地担任导师,为创业团队提供多元化专业的辅导。此外,松山湖机器人产业基地还与粤港高校合作,对在校生进行联合培养,提供实践机会,为基地的创业团队输送人才,并且与东莞市政府紧密合作,完善了人才在衣食住行、家庭子女教育等的配套政策及设施。

 

李泽湘教授还对中国服务机器人企业提出了未来努力的几个方向。他提到,今年美国CES上有4千多家参展,而中国占了1400多家,其中深圳占600多家,松山湖紧随其后有90多家。我们需要全面扫描国内机器人企业的全貌,从而在国际上参与制定服务机器人行业标准时有更多的话语权。在技术方面,服务机器人未来的五大技术关注点是:机器学习(machine learning)、数据融合(data fusion)、认知(perception)、定位(localization)、路径规划(motion planning)。而像华为、大疆这类的公司还需要更多的与各企业在技术专业层面深度交流。在机器人企业的市场传播策略方面,有时概念发布太早,可能会引起很多山寨。现在与以前不同,国外和中国的企业会出现互相山寨,因此不要盲目模仿国外做法。

 

杨静女士介绍了新智元打造人工智能第一平台的规划。新智元一直致力于整合服务机器人的产业资源,促进人工智能产业内的共赢,引领人工智能和服务机器人生态圈的建设。2015年获得了新媒体指数颁发的年度最具影响力社群奖,而在2016年3月将成立全国顶级的人工智能智库,下半年还将在中国自动化学会的支持下成立智能产业联盟及举办世界人工智能大会。此次新智元在东莞松山湖组织服务机器人领域的同行们聚在一起,分享创业创新的经验教训,共同探讨产业链各个环节上的共性问题,不仅是为了给产业同行们创造深入交流、互相协作的机会,而且也使得人工智能领域的资本投资方能够对产业现状有更切实的了解,为资本和产业内的团队进行对接支持,因此,新智元人工智能基金负责人也专门邀请到达晨创投的投资总监任俊照先生和平安银行北京分行机器人事业部总经理翁馨女士参与研讨会的互动。

 

接着,会议在慈星股份执行副总裁李立军先生的主持下,各家服务机器人及人工智能公司负责人先后发言介绍了企业所做的产品和对机器人产业的思考观点。

 

陈小森——森汉机器人创始人

 

森汉是北京的一家做大型人形机器人的公司,自从2002年开始做机器人一直到现在,是当时那批机器人公司唯一存活到现在的。由于自己是数学建模和机器人大赛冠军出身,受学院、导师影响深远,因此一直深耕于民用机器人、人形机器人、大型机器人方向。尽管经历了2008年奥运前后机器人市场的热度升高,以及2012年后机器人政策调整带来的产业冷淡,陈小森和他的团队十几人一直坚持打磨技术、控制成本,已经做到行业里最优。此外,团队还通过与医疗、电动车、重型无人机等的项目合作,拓展业务,人均年产值达150万元。

张国栋——Xrobot副总裁

 

Xrobot公司自2004年成立起,一直专注于扫地机市场,目前是国内生产规模最大的扫地机公司。Xrobot认为扫地机市场从2009年开始兴起以来,在中国普及率仅有千分之八的原因,是因为之前技术尚未取得突破,很多人买回家不用。而2015年12月Xrobot实现了SLAM导航,技术取得了突破进展,最新推出的产品得以在京东众筹获得一个月2000万元的行内第一成绩。激光SLAM技术对机器人产业里的其他产品有很重要的意义,比如对于很多原来无法移动的家用机器人,可以将扫地机的主要技术嫁接,实现在一定空间里的移动。

陶师正——逸动科技创始人

 

陶师正先生曾师从李泽湘教授,2012年起在香港开始做动力系统方面的项目。2014年迁到东莞松山湖机器人产业基地,目前逸动科技是做水上、水下的个人娱乐系统智能设备。逸动科技升级了以往水上娱乐船艇的汽油、柴油动力系统,改为电动动力系统,并对电机、驱动、螺旋桨等进行效率优化,获得了行内的好评和良好的市场表现。未来的计划是,将水上水下设备向智能化、无人化发展,比如做水上水下的辅助驾驶、做路径规划。

邱方奎——爱乐宝机器人创始人

 

邱方奎先生创业之前,由于看到美国的机器人在进入中国市场时的艰难,于是决定自己来做机器人的产品。邱方奎认为,对于人工智能机器人的市场和消费习惯有这样的分类:儿童有市场、有消费习惯;成人没市场没消费习惯、老人有市场、没消费习惯。而儿童市场的玩具,正处于消费升级的阶段,因此爱乐宝选择阅读和视觉互动作为切入点。邱方奎认为,机器人公司需要充分发挥各方资源的优势,比如珠三角、长三角的生产资源,以及新智元的智囊资源。

 

周李萌——塔斯机器人创始人

 

塔斯机器人公司是一家室内建图航公司,公司成立以来,技术积累了2年,目前主要做了一个动物养殖的室内建图导航场景的应用。塔斯机器人在大型密集动物养殖场所,可以代替养殖工人进入动物舍所,完成查看个体状况、进行环境监测等任务。塔斯的导航核心技术,是拓扑环境下的导航,而非激光SLAM导航,特点是建图快,比如超市、图书馆都可以使用。目前在算法和路径规划上在国内名列前茅。

马舒建——阿优文化创始人

 

阿优是一家做动漫的公司,18年以来一直专注12岁以下儿童产品,有700多集内容,在全国收视率一直在前三。在儿童市场中的知名度是63.3%。旗下阿优兔子的形象几乎囊括了卡通形象类国内主要奖项,2016年还获得了一个科普类奖项。未来阿优想做的是“IP+智能”,即将推出兔子机器人,之后还将推出更多不同有IP形象的机器人产品。阿优希望通过机器人为儿童提供互动内容,而不是只做硬件。原因是,儿童的注意力大约3-5分钟,非常短,通过让机器人主动与人互动、提供内容,从而激活儿童的互动率,减少机器人的闲置。

余志勇——开心果机器人研发总监

 

开心果机器人是慈星股份与阿优文化合资建立的服务机器人研发、生产企业,专注于儿童教育陪护类智能产品的开发。

梁哲——奇诺动力科技创始人

 

奇诺动力的梁哲于2014年组建团队,做家用服务机器人。由于缺乏创业经验等原因,团队一度解散。目前在松山湖机器人产业基地李泽湘教授的帮助下,改为专攻机器人的动力外骨骼技术。

林思恩——TalkingBrain Neuro Tech创始人

 

林思恩女士从中科院心理所博士毕业后,创业研究人脑背后的神经机制。曾与腾讯等公司合作过关于用户对游戏、电影等的体验创新项目。TalkingBrain关注人与人的沟通、人与机器的沟通、机器与机器的沟通,认为机器人是目前最快的可以解决人的多种需求的方案,比如人的存在感、安全感、幸福感、人与人之间社交关系等。

杨涛——亿美博数字液压总裁

 

杨涛先生曾为军方研发出导弹装弹及核潜艇的液压控制与动力系统。2015年8月以来,创立亿美博公司,开发数字液压控制系统,能够做到一个电脉冲就能精准指令一个固定位移。未来公司希望做智能化标准元器件,令数字液压的放大功率实现万吨级,有可能应用在抢险救灾机器人身上。

 

谷逍驰——Dexta机器人创始人

 

Dexta机器人特别专注于做小型舵机和外骨骼,并且成本控制良好。谷逍驰认为,跟传统的来源于航模飞机航模船的舵机相比,新的小型舵机专门针对机器人设计,让机械臂能够有人机交互,捕捉手的动作,讲究柔性控制,对弹性的硬度可以调节;另外还可以抓取人的动作,虚拟到机器人上,并让机器人抓取环境,可应用于比如远程拆弹。此外,在现有普通机器人上如果增加一些舵机,就能让机器人某些部位旋转,提升智能形象。因此,没有足够重视舵机是我国一些机器人产品与日本韩国的外观美丽机器人的差距原因之一。

 

陈伟杰——伟创科技创始人(航模和舵机)

 

伟创科技是一家做航模和舵机的公司,与Dexta公司是合作伙伴。2012年在东莞开始做航模,一开始是做传统的通过PWM控制的航模。2014年开始,公司开始开发针对人形小型机器人的舵机,也做了一些对伺服电机的改进开发。

刘哲——马路创新创始人

 

刘哲曾留学法国,在欧洲开展技术研发10年,强项是算法。回国后在大疆担任过算法工程师,为大疆写了8项专利。公司团队从2015年9月成立至今,从两个人发展至十几人,在深圳主做物流机器人的开发,未来希望对物流效率贡献力量,让大量机器人替代人工在仓库里完成货品调度规划。

 

徐斌——盛开互动技术总监(VR/AR及机器视觉)

 

盛开互动以往是做to B的VR/AR业务,现在关注的是如何把这些技术运用到家庭服务机器人当中,能够让机器人无障碍、顺畅地跟小朋友沟通,比如在视觉和图像识别下功夫。团队最初跟盛大合作摄像头用于游戏,也通过其他项目渠道支持公司资金运转,在博物馆等展览展示的人机交互产品市场已做到第一。但由于近几年宏观经济及国家政策的变化,2B市场有所萎缩,所以从去年开始对公司的发展战略进行了调整,从2B转向2C,以为家庭服务机器人提供人机交互、图形图像、环境理解等核心技术和解决方案。

 

过霖——捷通华声副总经理(语音识别软硬件及NLP)

 

捷通华声是做语音识别和NLP的人工智能公司,已经做的一个产品应用是跟科沃斯和南大电子合作为交通银行开发的娇娇机器人,但目前的状态还是机器人做声音抓取,传给后台的人工来解决,后台的人的解决方案再通过声音合成为机器人似的声音传回。捷通华声认为,目前语音识别还面临着一系列难题等待突破,包括降噪、远场、唤醒、话者分离。因此对于应用产品不宜过度宣传。人工智能公司需要多与实体机器人公司合作,每家公司做好专精,而产业链上的各家优秀公司联合做出性价比最高的整机产品。

 

严汉明——狗尾草智能联合创始人

 

狗尾草智能2013年成立于深圳,公司名称“狗尾草”来源于英文“go wild”的谐音,因为产品理念是希望年轻人撒野。产品是一款针对年轻成年人的桌面机器人,满足年轻人在互动交流对机器人的需求。严汉明先生提到公司曾经的一个经验教训是,在保护创意和推广创意方面比较落后,认为应该借鉴美国流行的做法,在产品demo面世前,先抛出产品概念的动画视频演示,通过概念故事保护创意,否则可能会失掉创意先机。

 

翁馨——平安银行北京分行机器人事业部总经理

 

平安银行北京分行机器人事业部成立于2015年10月,定位是关注服务机器人市场的融资需求。目前的服务有以下方面:与政府合作,扶持产业园区;与龙头企业合作,促成其海内外的并购;与新智元社群合作,扶持平台上的人工智能公司;此外,银行将来可以直接做股权投资,跟企业一起壮大;提供传统金融服务;撮合银行现有客户与机器人和人工智能公司合作;支持开发银行自己使用的客服类机器人。平安银行机器人事业部希望在银行客服机器人上做出品牌,并希望通过金融服务国内企业,缩短其与国外企业的差距。

 

任俊照——达晨创投投资总监

 

任俊照先生非常认可新智元将人工智能的产业、资本、技术相关资源整合在一起,在新智元的人工智能投资群里,囊括了一级、二级市场关注人工智能和机器人的投资专家,并且做到了对前沿趋势的优质传播。达晨创投2001年成立,从2012年开始关注智能设备,当时正值智能手机兴起。2014年开始关注工业机器人,2015年上半年向服务机器人转,下半年向人工智能项目转。达晨创投认为,机器人整机公司要出爆品而非山寨,例如大疆;传感技术等关键技术将有诸多突破;人工智能技术目前还较为落后,处于硬件等待软件的状态;产品需要重视内容,在各种细分行业领域找应用,比如家庭、教育、银行;人工智能对大数据和深度学习有强需求。未来两年,认为服务机器人的市场仍然是起伏不断。

 

 

在产业界的各位企业负责人分享了自己的创业历程及心得后,松山湖科创局科技交流合作科任耀新科长向大家介绍了松山湖近期的几件大事以及未来的工作方向。首先,对于松山湖机器人产业基地,李泽湘教授是领袖人物,一直为基地的发展和人才的培养贡献了巨大力量。另外,松山湖园区整体的最后几千亩地,近期由华为拿下,将连续3年为松山湖输送6万人带动产业发展。应该说大疆和华为是松山湖未来的两根支柱。随着大型企业的带动,以及深圳、东莞政策的不断改革,深圳住房公积金现已能够在东莞使用。交通方面,北部的轻轨通到惠州;高速公路不收费,还多建了两条公路,并有专线通到机器人产业基地。任耀新科长特别感谢了新智元创造机会让这么多机器人企业聚在一起。

 

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